去年9月，苏宁完成了收购家乐福中国业务交付程序，家乐福中国业务即将进入"苏宁时代"一周年。今年，苏宁与家乐福中国进行了全方位整合，旧的"家乐福模式"已经完全迭代，以社区业务为核心的新零售模式，其模式迭代得到供应链再造的支持。

苏宁在过去30年积累了丰富的经营能力，在现场创新、供应链整合、产业整合、数字化等方面取得了快速进展。面对未来，家乐福将继续创新，随着苏宁品牌矩阵的扩大，同时完成自身进一步的蝶形转变。

为了庆祝家乐福进入苏宁一周年，家乐福在整个九月举办了一场以"一亿元补贴，好省仪式"为主题的大型促销活动，家乐福还特别推出了进口食品折扣为50%的促销活动，展示了其打开和整合全球供应链的能力。

世界上最好的商品都在国内出售。

事实上，苏宁家乐福的全球供应链整合能力首次在上海推出"第五届五年购物节"，正式宣布苏宁家乐福的新国际战略。当时，受疫情和消费相对低迷的影响，上海市人民政府组织了一系列活动，组织重点商圈、特色商业街、商业企业、品牌企业开展营销活动，通过网上排水促进实物消费，促进消费恢复和释放潜力。

家乐福是被选中的重点企业之一。5月6日，家乐福全球美食节在上海古北专卖店开幕。此次活动挑选了来自39个国家的350个品牌的3700多种进口食品，折扣较低，为5种。5%来自法国、意大利、西班牙、阿根廷、智利、澳大利亚等国的70多个品牌共拥有进口葡萄酒200余种，进口国外葡萄酒、日本清酒等，并在市内家乐福专卖店销售。

由于疫情的影响，这些进口的食品和葡萄酒不仅可以到商店选购，还可以通过网上订购，由调度员直接送货到门口，以减少人口之间的接触。随着家乐福加入苏宁一周年的到来，这一"全球采购"已经扩展到更广泛的范围，从酒精到进口食品、新鲜食品、百货商店和其他种类，并在整个9月提高利润。

从O2O时代的"家到家"战争，到最近又回到风口的"社区团购"，中国的互联网模式创新一直处于世界前列。然而，正如一位零售巨头所言，"时代抛弃了你，他们甚至都不打招呼。

然而，作为一家跨国企业，由于其决策者不了解当地市场，或者由于决策机制太长，在一定程度上，就会或多或少存在不服从的问题，再加上新模式的挑战，如果不注入新鲜血液，不进行模式迭代，就必然会被淘汰。"加入苏宁的家乐福中国也经历了"向后推"的过程。在苏宁的智能零售模式下，对供应链系统进行了重构。

除了深化与优质供应商的合作外，"新鲜直接收集也是家乐福继续开发新鲜产品的另一大武器。家乐福通过对原产直接开采项目的开发，深入调查了原产商品的原产地，从源头上"寻新"，严格检查商品质量。不仅为消费者提供更多的优质廉价商品，而且也为更多高品质的原产农民实现销售增长。新鲜版是家乐福今年非常重要的战略发展目标之一。进一步提高鲜活供应链的效率，从质量、类别、产品效率等方面优化商品规划，为消费者创造新的新鲜体验。一方面是"好"、"省"、"省时间、省心"。苏宁家乐福执行副总裁龚文瑞说。